あなたの会社はBCP策定がきちんと出来ていますか？
BCPが策定されていない場合、企業は損害賠償請求のリスクに直面する可能性があります。これは、災害や事故により企業がその業務を遂行できなくなった場合、その結果として取引先や顧客が被る損害に対して責任を問われる可能性があるからです。
BCP（事業継続計画）を策定する理由は以下の通りです
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災害などの発生リスクが増加している：地震、水害、新型コロナウイルス感染症のようなパンデミックなど、経営には予測できない「万一」の事態が生じる可能性がある。
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中小企業の経営資源は一般的に乏しい：大きな災害に見舞われたとき、復旧が長期化したり、場合によってはそのまま廃業に追い込まれてしまったりすることもあります。
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取引先や地域経済にも影響を与える可能性がある：自社従業員のみならず、取引先や地域経済にも甚大な被害を与える恐れがあります。
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利用者の生活・健康・生命の支障に直結する：特に福祉サービスを提供する企業では、サービス提供ができなくなると、利用者の生活・健康・生命の支障に直結します。
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大企業や中堅企業にとって、サプライヤーである中小企業の事業継続能力に不安があれば、それだけで自社のBCPの実効性は弱まる：そのため、大企業は取引先に対してBCPへの取組み状況を確認したり、BCP策定を勧めることもあります。
BCP（事業継続計画）の策定は、企業にとって重要な取り組みであり、早期に進めることをお勧めします。以下にその理由をいくつかあげると
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予測不能なリスクの増加：自然災害やパンデミックなど、予測不能なリスクが増加しています。これらのリスクは、事業の継続を脅かす可能性があるから。
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事業の継続性の確保：BCPは、災害や事故が発生した場合でも、事業を継続するための計画です。事業の継続性を確保することは、企業の存続に直結します。
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信頼性の向上：BCPを策定し、それを適切に実行することで、顧客や取引先からの信頼を得ることができます。
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法規制の遵守：一部の業界では、BCPの策定が法律で義務付けられています。法規制の遵守は、企業の社会的責任を果たす上で重要です。
以上の理由から、BCPの策定を急いで進めることをお勧めします。
ただし、BCPの策定は専門的な知識を必要とするため、適切な専門家の助けを借りることも重要です。
また、BCPは一度策定したら終わりではなく、定期的な見直しと更新が必要です。これにより、企業の現状に合わせた適切な対策を講じることがでるので、
BCP策定の専門のコンサルティング会社と提携している「あるひケア」にお気軽にお問合せ下さい。